Archive for gener, 2009

Client: Picsa
País: Spain
Sector: aigua
Any d’Execució: 2006

Estratègia >>> El repte: sacsejar el mercat dels coolers!
En Juan Ramon, director comercial de PICSA, va arribar a la reunió amb un prototip experimental d’un nou sistema per refredar l’aigua de les ampolles. Tot observant-lo ens va plantejar el repte: “Tenim patentat el sistema, però necesitem ajuda per transformar aquesta idea en un producte!” Continuar llegint »

Client: Actigift per BIC
País: Taiwan / França
Sector: Regal promocional
Any d’Execució: 2004

Estratègia >>> Seduint un nou segment
Quan el Sr. Victor Lin, gerent de l’empresa Actigift ens va traslladar les intencions del seu principal client BIC, va ser molt clar: Necesitem crear un nou producte capaç de satisfer un segment més exigent, que no en te prou amb l’encenedor miniBIC, i que estaria disposat a pagar una mica més per un article més exclusiu de gama més alta. Continuar llegint »

Client: Promeba
País: Espanya
Sector: Asistència Sanitaria
Any d’execució: 2006

Estratègia >>> Oportunitat de Mercat.
L’empresa Promeba ens planteja desenvolupar una nova cadira d’evacucació d’emergència. Són cadires que es col.loquen en ambulancies per llei, i s’utilitzen per evacuar pacients d’edificis sense ascensors.
Continuar llegint »

Client: Amica
País: Xina
Sector: Regal promocional
Any d’Execució: 2007

Estratègia >>> Què Podriem fer amb els Nostres Recursos?
Aquesta va ser la pregunta que ens va plantejar el Sr Victor Lin, gerent de la empresa Amica, preoucupat per l’estancament que estava patint la seva empresa en un sector concret. Comptem amb el canal de distribucuió del sector promocional – va dir – i tota la infrastructura productiva a la Xina, amb injectores, domini dels procesos de la doble injecció, dels materials elastòmers, i com no, dels avantatges del gegant Xinès: el baix cost de ma d’obra. L’empresa Amica fins aleshores s’havia dedicat practicament en la seva totalitat a la producció de encenedors i accessoris per al fumador, però el seu potencial de creixement era escàs i corria el risc inherent a la dependència d’uns pocs clients poderosos. Les seves necessitats eren prou evidents: quins productes podriem desenvolupar per aprofitar les nostres competències i penetrar en altres sectors?
Continuar llegint »