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产品创新

辨别产业动向

大家都想要创新,也对创新这个话题谈得很多。而我们自很久以前就已停止口头上的谈论,并以身心地投入到实践中去。产品开发做了几年后,占米奥设计了自己的创新流程,具体可以分为两个阶段:1)进行全面深入的调研,来了解需要解决的难点;2)启动创新试验室,来得出最佳可行的创意,并一步一步地拓展与完善。

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难点把握

在这一阶段我们将听取你的意见,收集小组成员相关专业知识,并且确定设计难点,制定工作框架。工作框架的确定能允许我们集中精力去寻找具体明确的挑战与难点,激发我们的创造力,并且能够让我们更深层地探索发现,从而保障其正常运营。

产出:

设计挑战简报

设计上的挑战将用一句话来定义,而该项目的目标将连同时序,团队成员和监控工具进行确定。

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设计研究

我们只有先找出我们的问题和欠缺,才能更进一步地找出解决方案。设计研究可以让我们更加深入地了解客户的行为举止和喜好。只有通过这样深入的调查,我们才能了解我们需要满足的各类用户,知道哪些技术可以让我们的产品增值,以及如何提升我们的商业模式,使我们的提案更具吸引力和竞争力。这些见解和观点能确保我们提供消费者喜爱的,同时也是实际可行的产品。

产出:

洞察力

进行研究、探讨让我们发现潜在的或尚未解决的需求和挫折,我们可以通过绘制模型来识别创新机会。

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创新实验室

两届诺贝尔奖得主莱纳斯·鲍林有句名言:
“想要拥有一个伟大的想法,最好的办法就是先想出很多的想法”。
我们占米奥十分同意鲍林先生的话。我们集思广益,为了更好地创新。我们的创新实验室不仅在内部通过有效的工具来创新,同时我们也组织与客户、消费者和股东的共同创意会议,让每个人都参与到创新这一过程中来。这只是开端,我们后续还会在“创意漏斗”阶段对这些创意进行拓展、优化和丰富,来确保最终的方案最优。因此占米奥扮演的角色更像是一个催化剂,能够让创意变为现实,但是最初的创意和方案则是您,用户和占米奥共同努力的结果。

产出:

创新概念

我们会将最佳理念示出,提交给消费者让他们评价。
我们还会提供给您一个创新的渠道,其实包括产品的开发计划。
为产品的设计过程绘制简报。

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技术方案

许多理念源于一个严峻的科技问题,而在计划实施我们必须将其解决。
与专业的合伙人建立了合作关系后,我们将调查每个挑战是否可行,而且会通过构造原理和黑箱模型将其验证。只有当我们肯定了它的可行性,才能将其列入设计过程中。

产出:

技术可行性报告

包括施工技术原理,以及如有需要对方案进行测试,一个1比1的机器黑箱原型。

您的收益

产出

创新理念

富含设计思维哲学的突破性理念:不仅满足客户需要,而且实际可行。

益处

  • 创造新的商机。
  • 上市全新的产品。
  • 更好地了解客户。
  • 知识是未来创新的基石。
  • 将您的公司打造成创新导向型、富有品牌价值并且对客户忠实可信的企业。

感兴趣吗?

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